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職能咨詢

 
戰略管理
    為協助企業提高戰略動態管理能力和執行監控能力,中華咨詢構建了“情景戰略規劃信息系統”及“企業戰略執行保障信息系統”,為企業提供集方案設計與系統實施為一體的信息化解決方案。  
    中華咨詢的戰略管理咨詢服務主要包括:戰略發展規劃、戰略執行保障體系、商業模式構建和優化。 
    專業信息系統包括:戰略滾動規劃信息系統、戰略執行保障信息系統。
運營及管控模式
    為提升企業在業務、資本和組織之高速擴張期的管理效率,中華咨詢依據為數家特大型企業集團提供相關咨詢服務的實踐,將解決方案歸結為以戰略為導向、以集團價值貢獻論為基礎、以特定管理體制和文化為約束,系統重構集團公司的管控模式、組織和職能設計、優化管理流程和制度體系,建立權責明確、授權適度的管控體系
風險管理及內控
    中華咨詢以“科學加強風險管理,實現企業健康發展”為宗旨,協助企業建立事前—事中-事后的立體化全面風險管理體系。 
    中華咨詢的風險管理咨詢服務主要包括:全面風險管理體系設計(包括風險管理的職能、流程、風險識別模型、風險評價模型及風險管理報告設計等內容);專業領域風險管理解決方案(包括戰略、市場、運營、財務、法律等風險管理解決方案);內控體系建設(包括內控評價、內控方案及體系設計、內控體系測試運行等)。 
    中華咨詢以“內控管理信息系統”為支持,為企業提供固化內部控制的信息化解決方案。
財務管理

    中華咨詢的全面預算管理解決方案,以業務驅動為主線,協助企業提高戰略執行與運營調控能力。以全面預算管理體系為平臺,通過預算目標體系明確戰略運營策略、年度經營重點、量化年度經營目標;通過責任預算和預算授權將戰略執行落實于組織的各業務單元,將預算編制由預測業績的“效果圖”構建為落實目標的“工作路線圖”;通過預算管理報告,監控實際經營情況、分析執行偏差、提供經營決策調整依據。  
    中華咨詢的財務管理咨詢服務主要包括:財務管理模式設計及組織建設、以“經營信息庫”為理念的會計核算體系優化、企業管理報告

并購及重組管理
     中華咨詢以企業發展戰略為導向,為企業設計并購與重組方案,選擇交易目標,設計交易結構,構建價值模型,提出決策意見,籌劃投融資及并購重組后的業務整合方案,參與交易談判和業務整合過程。 
     中華咨詢的并購及重組咨詢服務主要包括:盡職調查、資產重組和業務整合、收購與兼并、上市顧問、投融資方案設計及實施。 
人力資本管理

    中華咨詢以“價值發現、價值開發、價值增值和回報”的人力資本理念為核心,依據對企業發展戰略和成長特征的理解,可協助企業構建含人力資源戰略與規劃、崗位設計與分析、職業發展、培養開發、招聘配置、薪酬福利、績效考核及信息系統平臺為一體的“7+1”人力資本體系;亦可根據企業需求,提供人力資源管理某特定職能模塊的解決方案。  
    中華咨詢研發有“人力資源能力管理系統”,為企業提供集知識共享、在線學習、綜合測評、能力提升四位一體的信息化解決方案。  
    中華咨詢的人力資本咨詢服務主要包括:人力資源規劃、能力素質模型、招聘選拔、發展培訓、薪酬福利、股權激勵計劃、績效管理、人力資源審計。

信息化管理
    中華咨詢以“提高信息化投資成效、支持管理創新”為宗旨,協助企業根據發展戰略和管理模式要求,利用信息化手段優化和規范業務流程,改善內部資源管理,強化內部控制,提高管理信息的集成性、實時性、可靠性和共享性,支持企業進行及時、科學的決策,提高企業整體運作效率和信息化投資成效。 
    中華咨詢的信息化咨詢服務貫穿于規劃、選型、實施、評估等信息化建設循環的各個環節,主要包括:信息化規劃、ERP選型咨詢、ERP系統實施、ERP實施監理和甲方咨詢、Hyperion(海波龍)系統實施、信息化項目評估、IT內控咨詢。
管理診斷體系

    為協助企業甄別發展中面臨的不同層次的問題,中華咨詢開發和設計了“三層次管理診斷體系”。三層次管理診斷可根據企業管理需求按不同組合予以實施。  
    基礎管理診斷:從業務、組織、流程制度等角度對管理細節進行全面考量,改善和提升企業的基礎管理水平。  
    績效對標診斷:從價值鏈角度對關鍵管理環節進行重點診斷,揭示管理的薄弱環節、落實績效提升的關鍵因素。 
    戰略競爭優勢診斷:從行業競爭態勢、行業關鍵成功要素、企業競爭地位以及內部資源能力等角度進行戰略評估,明晰企業的競爭優劣勢,綜合評價戰略執行,明確戰略實施策略。 

 
 
 
 
 
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