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人力資本管理
 
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中華咨詢的人力資源觀 
    1、成長觀
    人力資源面臨的挑戰和矛盾根據企業成長的不同階段體現出不同的特征,把握企業成長中人力資源發展規律是解決企業管理問題的基礎。中華咨詢將企業成長理論與中國企業成長實踐相結合,為初創期、成長期、成熟期的各種不同體制企業開展咨詢服務,基于成長狀態的人力資源解決方案為眾多客戶創造價值。
    2、資本觀
    在知識化、信息化背景下,作為支持企業生存發展的重要因素,人的價值正在并將越發突顯。發現價值、提升價值、實現價值成為人力資源管理核心組成部分之一,“人力資源”向“人力資本”的變遷將加速人力資源管理新的變革。中華咨詢“人力資本管理”中以人力資本價值發掘、價值開發、人力資本增值和回報為主線的系統實踐,將幫助眾多企業開始感受企業中“人”的增值帶來的潛在價值。
    3、系統觀
    中國企業處于特殊的歷史時期,企業戰略、財務管理、生產運營、信息系統同時面臨著劇烈變革,人力資源管理水平的提升與企業管理的方方面面相互影響、難以分割。即使人力資源管理系統內部,選、用、育、留各環節也需作為系統的整體進行分析和設計。中華咨詢具有企業綜合管理咨詢的豐富經驗,擅長于從企業管理系統整體價值角度設計人力資源管理解決方案,為企業高層管理者創造最大價值。 

中華咨詢的人力資源解決方案 
    在成長觀、系統觀和資本觀的基本思想指導下,中華咨詢憑借多年管理咨詢經驗和數十家不同行業、不同類型企業的人力資源管理咨詢案例,形成了涵蓋人力資源管理各項職能的系統解決方案。這個體系包括“一個平臺,七個系統”

  • 人力資源戰略與規劃
  • 組織設計與工作分析
  • 人員招募
  • 人員培訓
  • 職業發展
  • 薪酬與福利
  • 考核評價
  • 人力資源信息系統

    中華咨詢既能夠為企業提供一套包括上述內容的,并且基于企業特點的人力資源管理整體方案,又可以根據企業的要求就其中某些部分進行專項設計,與企業現有管理體系對接,保證解決方案的先進性與實用性。

注:組織設計與工作分析部分簡介參見《中華咨詢-企業運營管理解決方案》

人力資源戰略與規劃
    中華咨詢的人力資源戰略與規劃方法論,通過系統性分析企業發展戰略目標、人力資源的現狀,提出人力資源發展戰略目標和戰略實施措施,并通過人力資源戰略的實施推動企業發展戰略的實現。 

    中華咨詢人力資源戰略與規劃方法體系,有如下特點:
    1、不只是人力資源戰略目標的描述,而是涵蓋四個層次的系統結構  
    我們的人力資源戰略與規劃方法,是從理念、人員、職能和制度、技術四個層次系統思考和規劃企業人力資源隊伍及人力資源管理的未來發展。通過這種規劃模式,我們的客戶不僅明確了人力資源戰略發展的整體目標,還形成具體可操作的人才隊伍發展思路、制度體系建設規劃及人力資源信息技術平臺的發展規劃,從而全面指導人力資源管理的戰略發展。
    2、不只是人力資源供求預測,而是人才隊伍和核心人才的發展規劃
    教科書中傳統人力資源規劃是以企業人力資源供求預測為核心的內容,但中華咨詢認為中國企業正處于快速發展變化之中,組織彈性大,在此情況下企業所需的人力資源規劃不僅是人員供求的簡單預測,而要包括企業各類專業隊伍的發展規劃,以及

 
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